项目背景
该川菜品牌经营 12 年，老品牌形象深入人心但也明显老化：标志是早期的书法字 + 灯笼元素，门店装修为传统中式，对年轻消费群体吸引力持续下降。品牌方核心诉求是"年轻化但不丢老客人"——这是典型的品牌资产迭代课题，而非推翻重建。
客户痛点
- 客群老化：35 岁以下顾客占比从 45% 降至 28%，新店选址进入购物中心后水土不服
- 品牌资产浪费：12 年积累的招牌菜口碑、老顾客情感没有视觉载体传承
- 门店复制走样：没有统一的 SI 门店标准，各店装修风格差异大
解决方案
策略上选择「迭代而非革命」：保留品牌名书法字形的核心记忆与招牌红，但对字形做现代化修剪、灯笼元素提炼为极简几何符号，整体标志更适应数字屏显与外卖包装的小尺寸呈现。视觉语言引入"新川式"概念——传统红金配色降饱和、加入质感肌理与现代版式。同步完成 SI 门店标准（门头/明档/墙面文化/菜单体系），3 套不同面积段的门店模型适配购物中心店与社区店。
交付内容
- 标志迭代与品牌色彩系统（含数字端应用规范）
- 菜单体系：主菜单/酒水单/外卖包装/桌贴的全套设计
- SI 门店标准手册：3 种面积段模型的立面/平面应用规范
- 开业推广物料：灯箱、地贴、社交媒体传播模板
项目成果
首家新形象门店（购物中心店）开业首月营业额较老店模型同面积门店提升 26%，35 岁以下顾客占比回升至 44%；外卖平台店铺装修统一后，进店转化率提升 17%。品牌方已按新 SI 标准滚动改造 6 家存量门店。
